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伊犁能源:人才培养打破束缚 让年轻人晋位提升
发布时间:2019-03-06 文章来源:本站新闻 作者:史睿达 浏览:
 

本网讯 “力争通过 3-5 年左右时间,实现干部队伍的全面年轻化、专业化、科学化配备,形成对公司当前接续和未来发展的强力支撑。公司中层管理人员中,30 岁左右的干部达到 30%左右,具有大专及以上学历人员达到 90%以上。”伊犁能源人力资源专业负责人孙钰说。

随着新疆基地建设发展的需求,打造一支队伍更加稳定、技能知识结构更加合理、人才继续更加科学的职工队伍,成为企业发展的必然要求。

为此,伊犁能源同步形势发展,根据工作需要,设定人才发展培养目标,制定详细的措施,拓宽年轻干部来源,实施人才成长工程,打破思想束缚和机制障碍,大力配备使用年轻干部。

“我们通过直接引进、定向培养、借脑引智三种渠道,拓宽年轻干部的来源。”孙钰说。对于急需的、无法短期培养的专业岗位,通过报请集团公司同意后引进成熟的优秀年轻干部。变招工为招生,通过校企联合、定向培养等方式大力储备年轻力量。借脑引智,通过项目合作、外聘专家等方式建立长期合作联系,确保年轻干部来源充沛,实现各类年轻人才的净流入。

实施成长工程,建立成长档案。建立年轻干部成长奖惩机制,主要负责人履行监督职责,聚焦“学历、职称”两个硬件,推动年轻干部边工作边学习,提学历、晋职称。为年轻干部建立成长档案,建立“一人一策”培养机制,依托“小白杨”创新工作室,开展“认领小树苗”活动,对年轻人进行“传帮带”“师带徒”等方式培养,促进年轻干部快速成才。强化政治训练,提升专业素养,借助“天山雪莲党员初心教育基地”,组织年轻干部职工接受党性教育、道德品行教育,引导年轻干部坚定理想信念。

“目前,小白杨创新工作室和天山雪莲党员初心教育基地,是我们对年轻人业务技能、政治素质提升的重要载体,通过小白杨工作室的培养,涌现出了周广宇、刘坤、孙成磊等一大批优秀年轻人才,他们都相继走上了领导岗位,在新疆基地的建设发展中逐渐成为骨干中坚力量。”孙钰说。

打破思想束缚和机制障碍。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念,打破年轻干部成长隐性台阶,突破单纯的行政晋升序列,进一步畅通管理、技术、技能人才晋升成长通道,让年轻干部沿着专业晋升通道和行政晋升通道同步前进。

“目前我们中层管理人员35岁左右的年轻人已经占到27%的比例,下一步我们将在年轻人的成长成才上多下功夫,争取在3到5年的时间,各层级人才储备量足、人才创造力足,人才价值得到全面体现,在公司内外全面形成“尊才尚才”的虹吸效应。”孙钰说。